為全面提升電廠(chǎng)干部職工管理水平，不斷提高設(shè)備管理能力，強(qiáng)化工作流程，將降本增效抓細(xì)抓實(shí)，8月16日上午，錦陽(yáng)電廠(chǎng)迅速傳達(dá)公司精益管理動(dòng)員和培訓(xùn)會(huì)議精神，全面啟動(dòng)電廠(chǎng)精益5S和目視化管理，制定《錦陽(yáng)電廠(chǎng)精益管理實(shí)施方案》。電廠(chǎng)各部門(mén)、項(xiàng)目部中層以上管理人員、專(zhuān)工、安全員等參加了5S精益管理啟動(dòng)會(huì)。

電廠(chǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人孫陽(yáng)要求各部門(mén)、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃，按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，分布實(shí)施，循序漸進(jìn)的推進(jìn)精益5S工作，定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決精益5S工作推進(jìn)過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題及困難，通過(guò)全面施行精益5S管理標(biāo)準(zhǔn)，提升電廠(chǎng)生產(chǎn)管理水平。要求全體員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，要堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的理念，從點(diǎn)滴小事做起，持續(xù)改進(jìn)，將5S管理理念根植于企業(yè)管理創(chuàng)新之中，滲透到日常工作之中，助力公司高質(zhì)量和高效益發(fā)展。