質(zhì)檢計(jì)量中心成立一年以來，理順工作機(jī)制體制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以廉潔從業(yè)為生命線，在堵塞漏洞、強(qiáng)化監(jiān)督、增進(jìn)服務(wù)上狠做文章，立足于服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督三大職能發(fā)揮，不斷加強(qiáng)對過程的管控，優(yōu)化采樣、接送樣環(huán)節(jié)及原輔材料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品等物料的計(jì)量、化驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作，確保各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確公正，在公司2020年度質(zhì)量管理體系工作考核中名列第一名，在公司“穩(wěn)增長、推動(dòng)企業(yè)綠色環(huán)保、循環(huán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”雙目標(biāo)考核中位列優(yōu)等。

    質(zhì)檢計(jì)量中心是公司物料進(jìn)入及產(chǎn)品出廠的關(guān)口單位，是公司的“眼睛”和“窗口”，為公司把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，堵塞漏洞、降本增效是整合成立“大質(zhì)檢”的初衷和使命。圍繞使命所在、職能所在，質(zhì)檢計(jì)量中心黨政工組織齊抓共管，一年來，以提高黨員干部職工拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力為重點(diǎn)，通過抓黨支部班子建設(shè)、抓黨員學(xué)習(xí)、抓職工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、責(zé)任書等舉措，筑牢黨員干部職工思想防線，增強(qiáng)其遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)自覺性。

    在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，建立落實(shí)相關(guān)工作長效機(jī)制，扎緊扎牢廉潔從業(yè)防線。針對煅后焦采樣化驗(yàn)環(huán)節(jié)存在的問題，中心在檢驗(yàn)二室加裝監(jiān)控?cái)z像頭，對取樣過程全程監(jiān)督。規(guī)范采樣等各類記錄，無關(guān)人員不得進(jìn)入取樣平臺(tái)，取樣后的樣品編號(hào)由采樣員標(biāo)注，控制傳播范圍。加班延時(shí)確保進(jìn)廠貨車即時(shí)進(jìn)行取樣，力爭第一時(shí)間出據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，減少壓車現(xiàn)象發(fā)生。針對入廠煤采樣、化驗(yàn)以往暴露出的問題，中心上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，頂住壓力，無懼挑戰(zhàn)，將“爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)拿丽钨|(zhì)檢衛(wèi)士”口號(hào)要求落實(shí)到具體行動(dòng)和每個(gè)環(huán)節(jié)。對入廠煤的采樣、樣品交接、化驗(yàn)等工作流程進(jìn)行了更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的梳理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。要求采樣、化驗(yàn)兩個(gè)班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程和制度開展日常工作。對煤制樣室加裝了攝像頭，入廠煤的采樣、送樣、制樣、化驗(yàn)做到了全方位無死角24小時(shí)的監(jiān)控。在工作實(shí)踐中不斷更新完善《入廠煤采樣管理制度》，對入廠煤外觀明顯滴水的車輛拒絕采樣，杜絕了采樣機(jī)堵塞現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)來煤車載重量情況，及時(shí)增加采樣點(diǎn)數(shù)和調(diào)整采樣位置，提高了機(jī)采樣品的代表性。檢驗(yàn)三室化驗(yàn)班分析人員每周定期對0.2mm入廠煤粉樣進(jìn)行自檢，中心質(zhì)量管理科每月對6mm入廠煤備查樣進(jìn)行抽檢。安排中心質(zhì)量專工對化驗(yàn)班開展技術(shù)指導(dǎo)，要求分析人員嚴(yán)格按照國標(biāo)準(zhǔn)確稱量。指導(dǎo)監(jiān)督煤制樣人員規(guī)范操作，嚴(yán)格按國標(biāo)對樣品進(jìn)行破碎、縮分、磨樣。入廠煤抽查數(shù)據(jù)重復(fù)性均符合國標(biāo)要求。與錦陽電廠、公司物資供應(yīng)部召開專題會(huì)議，交流討論協(xié)商，充分吸收各方意見和建議，質(zhì)檢計(jì)量中心制定下發(fā)了《入廠煤人工抽查管理制度》。按照制度要求，中心質(zhì)量管理科組織人員立即采取行動(dòng)，對入廠煤進(jìn)行了白班、夜班、周末全方位的人工抽查，要求檢驗(yàn)三室化驗(yàn)班第一時(shí)間對人工抽查樣品進(jìn)行分析，及時(shí)整理上報(bào)數(shù)據(jù)。人工抽查工作開展以來，入廠煤煤質(zhì)有了明顯改善。據(jù)對2020年10月至12月入廠煤結(jié)算不完全統(tǒng)計(jì)，為公司節(jié)約近百萬元原材料采購費(fèi)用。