鋁鎂合金分公司電解二車間黨支部自2022年開展“流動紅旗”進(jìn)工區(qū)活動以來，從方案的制定到生產(chǎn)指標(biāo)、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、考核管理等多方面的全面評估，從制度完善到績效激勵(lì)的系統(tǒng)完善，考核點(diǎn)更加全面，分值更加量化，每個(gè)季度都對在各方面考核第一名的工區(qū)進(jìn)行授牌，在車間形成了一股“追趕超越”的全員比拼熱潮和風(fēng)向標(biāo)。

自活動開展以來，作為2022年銅川市“工人先鋒號”的電解二車間六工區(qū)，憑借技術(shù)、責(zé)任及各方面的努力，已經(jīng)連續(xù)三次將“流動紅旗”留在自家。在生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照分公司、車間相關(guān)要求落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)持“安全第一”的底線思維，堅(jiān)持“以爐膛為中心、溫度為根本”的理念。作為管理電解槽的主要標(biāo)準(zhǔn)，注重統(tǒng)計(jì)分析，從電解槽臺賬到實(shí)測數(shù)據(jù)，認(rèn)真做到分級管控，密切跟蹤單槽運(yùn)行狀況。在電流效率、效應(yīng)系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)較其他工區(qū)同期相比均處于領(lǐng)先水平。同時(shí)，該工區(qū)注重班前會、班后會的學(xué)習(xí)和總結(jié)，積極探索節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量把控和安全環(huán)保方面的新方法和新思路，為車間管理工作創(chuàng)新提供了重要的參考依據(jù)。

電解二車間黨支部書記、主任舒增社說：“流動紅旗對每個(gè)工區(qū)來說既是激勵(lì)也是鞭策，為持續(xù)堅(jiān)守崗位的員工打了一針‘強(qiáng)心劑’，我們要持續(xù)做好黨員干部的示范引領(lǐng)作用，找到更多結(jié)合點(diǎn)，不斷激發(fā)職工積極作為、勇于奉獻(xiàn)的精神，為分公司穩(wěn)定生產(chǎn)和管理提升添活力”。

下一步，電解二車間將持續(xù)發(fā)力，讓“紅旗效應(yīng)”顯出來，“紅旗導(dǎo)向”樹起來，“紅旗標(biāo)桿”立起來，以實(shí)際行動為分公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚智慧、貢獻(xiàn)力量。